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榜樣如炬 向新而行 | 天心種業(yè)漢壽分公司經(jīng)理 賀國春
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-29
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自擔(dān)任天心種業(yè)漢壽分公司經(jīng)理以來，賀國春以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)的技能素質(zhì)和敬業(yè)的工作態(tài)度，助力公司經(jīng)營業(yè)績的逐步提升，4月營業(yè)收入更是同比增長28%，漢壽分公司由此成為了在新五豐其它養(yǎng)殖場對標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣。而成績的取得，源于賀國春對生產(chǎn)管理的準(zhǔn)確把握以及對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的精準(zhǔn)施策。
賀國春始終倡導(dǎo)“快樂養(yǎng)豬、精誠團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營理念，展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略眼光和極強(qiáng)的執(zhí)行力。他嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本支出，確保收入增長幅度遠(yuǎn)超成本增長。在日常運(yùn)營中，他通過加強(qiáng)使用管理，杜絕藥品、物資超量領(lǐng)用，對物資亂放、擺放不規(guī)范等問題及時(shí)督促員工整改，并合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少了養(yǎng)殖過程中不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，賀國春還主張對不同生長時(shí)期的母豬采取不同的飼喂方法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)飼喂。“例如母豬在妊娠階段，要根據(jù)胎兒生長發(fā)育的不同階段進(jìn)行靈活調(diào)整，使母豬儲存充足的體脂進(jìn)入哺乳期”。賀國春表示。通過精細(xì)化的管理，漢壽分公司實(shí)現(xiàn)了對成本的科學(xué)控制，有效提升了公司整體盈利能力。
此外，賀國春對養(yǎng)殖環(huán)境管理同樣重視。針對欄舍氨氣濃度過高的問題，賀國春帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在配種前及妊娠期延長豬群光照時(shí)間，促進(jìn)母豬雌二醇及孕酮的分泌，增強(qiáng)卵巢和子宮機(jī)能，有利于受胎和胚胎發(fā)育，提高受胎率和產(chǎn)仔數(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面，針對一些新員工不熟悉生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)上手慢的情況，賀國春安排“一級一級傳幫帶”，手把手培訓(xùn)新進(jìn)員工巡欄、喂料、查情、配種、接產(chǎn)、護(hù)理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。在漢壽分公司密密麻麻的統(tǒng)計(jì)表上，包括每條產(chǎn)線的發(fā)情母豬耳號、胎次、發(fā)情時(shí)間、壓背反應(yīng)等內(nèi)容都準(zhǔn)確詳實(shí)記錄在冊，讓大家對生產(chǎn)性能指標(biāo)一目了然。
賀國春以實(shí)際行動詮釋了一名優(yōu)秀管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他的管理經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)著新五豐所有養(yǎng)殖工作者不斷奮進(jìn)，也為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒意義。
“敬業(yè)者，專心致志以事其業(yè)也”。干一行、愛一行，專一行、精一行的精神在賀國春身上得到充分體現(xiàn)。未來，賀國春也將帶領(lǐng)全司員工養(yǎng)成善學(xué)勤思的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，讓勞動創(chuàng)造業(yè)績的旋律更加響亮，在推動漢壽分公司欣欣向榮的發(fā)展道路上再建新功。
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