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做新時代的追夢財務(wù)人——記育肥事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理李玉芳
發(fā)布時間：
2023-05-03
來源：
李玉芳至今還記得2015年7月年來到湘鄉(xiāng)分公司的心情，從生產(chǎn)線盤點到做全盤核算、出報表、報稅，懵懂但好學(xué)。第一次接到要接待稅務(wù)局征稅科稽查的那個夜晚讓她徹夜難眠；第一次來到耒陽參加年度預(yù)算編制培訓(xùn)，認真聽著其他會計部負責(zé)人嫻熟自信的發(fā)言時心生佩服；第一次編制養(yǎng)殖發(fā)展部農(nóng)戶代養(yǎng)和租賃場合并報表，逐漸熟悉整個業(yè)務(wù)框架時的細致認真……太多的第一次恍如昨日，從懵懂到忐忑不安再慢慢平淡的過程，而一路幸而有熱心的同事耐心指導(dǎo)，每一個深夜加班的日子都能在電腦的那端感受到同在加班的伙伴，夜色都變得格外美好……
七年的歷練使得李玉芳快速成長，如同新五豐的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也發(fā)生了翻天覆地的變化。2023年，她結(jié)合實際生產(chǎn)情況，精心搭建了育肥場飼料過程監(jiān)督體系，并在育肥事業(yè)部推廣執(zhí)行：根據(jù)批次進苗300公斤/頭總額控制及各品種標準占比，以及標準各品種飼料耗料，從而分解進豬后每月飼料日耗料標準。在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當中，她有了新發(fā)現(xiàn)，那便是一些育肥場料肉比居高不下的關(guān)鍵點：進豬后1-2月采食量不達標，導(dǎo)致飼料轉(zhuǎn)化率不高拉長了飼養(yǎng)周期。
“通過模型搭建、通報，各場飼料喂養(yǎng)中的主觀控料、客觀仔豬質(zhì)量差導(dǎo)致采食量是否達標，可以為內(nèi)部生豬調(diào)撥取消觀察期來倒逼母豬場提高仔豬質(zhì)量、育肥場提高生產(chǎn)飼養(yǎng)水平、關(guān)注‘三度’改善提供數(shù)據(jù)支撐”。李玉芳表示。
九層之臺，起于累土。作為育肥事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理，李玉芳除了負責(zé)日常的財務(wù)全面工作，還得做好駐場財務(wù)人員的管理。針對目前財務(wù)駐外辦公的14人，她要根據(jù)片區(qū)育肥場規(guī)模派駐抵近辦公財務(wù)人員，并按照財務(wù)進場督察手冊每月登記財務(wù)人員進場督察情況，以此加強對生產(chǎn)的監(jiān)督和倉管工作指導(dǎo)。一季度，李玉芳組織耒陽片區(qū)駐外財務(wù)到郴州片區(qū)召開部門內(nèi)問題剖析會，就資金系統(tǒng)上線以來的困難逐一理順并逐步解決，對近期部門內(nèi)問題強調(diào)可能存在的風(fēng)險，讓各財務(wù)加強風(fēng)險意識和敏感性。只要是她掌握的情況，都毫無保留地將信息關(guān)鍵準確傳達給領(lǐng)導(dǎo)同事。他的一言一行，早已不同于當年那個滿臉青澀的小姑娘。
歲月荏苒，還記得在養(yǎng)殖發(fā)展部辦公室晚上和同事們看書做題備考初級，在哲橋海通物流園辦公室和同事探討中級考題和知識點，一起考試一起拿到證書；農(nóng)戶代養(yǎng)業(yè)務(wù)信息化和豬場業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)上線；以及和金蝶項目負責(zé)人、公司信息化同事討論、梳理成本設(shè)計邏輯……一路學(xué)習(xí)、一路成長，從邊走邊學(xué)到逐漸熟悉，李玉芳完成了從心里沒底到逐漸自信的跨越。
時間像沙子一樣，李玉芳想握緊它，它卻在指縫間溜走；即便在葉落的一瞬間，她的時間也隨之逝于凈土。新時代的勞動者亦是偉大的追夢者，真正踏上追夢之旅后，李玉芳才逐漸發(fā)覺，沿途有平川也有高山，有緩流也有險灘，有麗日也有風(fēng)雨。未來，她也將保持目標堅定、目光長遠，不為一時任何困難停下前行的腳步，為做一名新時代的追夢財務(wù)人奮勇前行。
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